Des jeux de team building qui renforcent l'esprit d'équipe au travail
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Il est bien connu que l'on peut choisir les personnes de son entourage proche et de son cercle d'amis. Les proches, non - au grand dam de beaucoup. Et les collègues de travail ? Si l'on vous propose le job de vos rêves ou si l'on vous choisit pour faire partie d'une équipe dans le cadre d'un projet, tout le monde espère que les relations avec vos collègues seront aussi bonnes que celles avec votre domaine d'activité. Il est donc d'autant plus important que vous vous consacriez à l'esprit d'équipe dans les affaires, afin d'éviter les réveils difficiles.
Toute une industrie s'est déjà développée autour du thème du team building - ce qui n'est pas étonnant. En effet, de nombreuses entreprises ont déjà reconnu le facteur de productivité qu'est le travail d'équipe et sont prêtes à y consacrer une somme d'argent conséquente. Pourtant, une collaboration constructive ne doit pas forcément coûter cher ou durer longtemps.
Soyez attentifs, vous trouverez ici toutes les informations sur le thème du team building. Nous vous expliquons pourquoi il ne s'agit pas seulement d'un concept à la mode et quels exercices simples peuvent réellement renforcer l'esprit d'équipe. Le tout avec une garantie de plaisir.
Que signifie le terme "team building"?
Le team building est un pur travail relationnel. Il se base sur un sentiment de rapprochement communautaire pour obtenir l'appartenance entre différentes personnes - souvent dans un contexte professionnel. De plus, le team building se base sur la confiance afin d'abolir la distance personnelle et de réduire les barrières à la collaboration. Pour qu'une équipe se forme à partir d'un groupe de personnes différentes, il faut que tous les participants s'engagent. Le développement d'une équipe prend du temps et ne se fait pas simplement lorsque des personnes sont assises ensemble dans une pièce.
Le team building fonctionne le mieux grâce à des expériences communes liées à des émotions. Les activités de team building peuvent être un bon raccourci pour ce processus et rassembler les gens avec beaucoup de succès, même s'il ne reste pas beaucoup de temps pour cela.
Pourquoi le team building est-il si important?
Avez-vous déjà travaillé dans un projet avec des personnes que vous n'aimiez pas du tout ? Ou votre groupe de travail a-t-il connu des changements constants de personnel ? Il se peut que vous vous soyez déjà senti si mal à l'aise dans un atelier que vous ne vouliez plus rien apporter.
Tous ces exemples sont récurrents dans le monde du travail et ont un point commun : ils illustrent de manière claire pourquoi l'équipe est essentielle dans toute collaboration. Les résultats sont plus rapides et plus faciles à obtenir. Car de nombreuses têtes ont de nombreuses idées. La capacité de performance des différentes personnes d'un groupe peut quasiment atteindre des sommets si le travail d'équipe est réussi. Lorsque l'équipe fonctionne bien, elle s'enrichit énormément et peut surmonter les défis difficiles de manière souveraine. Si l'un d'entre eux a un coup de mou, la dynamique de groupe peut le renforcer et créer l'équilibre nécessaire. Mais s'il n'y a pas de base commune pour une collaboration professionnelle, ce n'est pas seulement vous personnellement qui restez en dessous de votre potentiel, mais tous les membres de l'équipe.
Un manque de team building se fait à vos dépens et à ceux de la mission de travail. En effet, le résultat en pâtit généralement. La manière dont les gens se comprennent a donc une grande influence sur la façon dont ils travaillent ensemble et, en fin de compte, sur la qualité du travail.
En outre, un service ou un groupe de travail qui fonctionne bien est synonyme de plus de plaisir et de satisfaction au bureau. Le team building assure définitivement une bonne ambiance de travail. Les collaborateurs sont moins souvent absents et le taux de rotation du personnel diminue lorsque l'ambiance de travail est bonne. Vous voyez donc que le team building n'est pas seulement utile, mais qu'il constitue une clé essentielle du succès. Vous trouverez ici d'autres conseils pour une bonne ambiance de travail.
Des jeux de team building pour toutes les occasions
Bien entendu, toutes les mesures de team building ne conviennent pas à toutes les occasions et à tous les groupes. Réfléchissez bien aux mesures que vous proposez à l'équipe. Les catégories suivantes peuvent être de bons points de repère lors de la sélection:
- Nombre de personnes: il y a des jeux qui sont plutôt prévus pour de petits groupes ou qui conviennent toujours bien à de très nombreux participants. Parfois, il faut aussi tenir compte du fait que le jeu autorise un nombre impair de personnes. Car personne ne doit se sentir exclu.
- L'objectif de l'exercice: derrière tout cela se pose la question de savoir si les personnes se connaissent déjà toutes entre elles ou s'il s'agit d'un tout nouveau groupe constitué. Certains membres se connaissent peut-être déjà très bien, d'autres pas du tout. Vous pouvez, par le biais de jeux de team building, détendre un peu la formation de groupes déjà existants, renforcer la confiance générale entre les membres ou réunir de tout nouveaux groupes - par le plaisir et la communication.
- Age, sexe et secteur d'activité : Ce qui est considéré comme stupide et puéril, tout juste accepté ou joyeusement accepté, dépend en grande partie des personnes. Il faut faire attention aux jeux qui impliquent des contacts physiques. Cela n'est pas bien vu partout et n'est pas toujours adapté au monde des affaires. Dans les start-ups ou les très jeunes entreprises, on est probablement ouvert à un large éventail d'idées. Dans les secteurs traditionnels, comme la banque ou l'assurance, vous devriez plutôt vous abstenir de faire des expériences.
- Durée: Selon la taille du groupe, les mesures de team building peuvent prendre du temps et dépasser largement la demi-heure. Prévoyez en outre toujours suffisamment de temps pour les explications, les questions et la séance de réflexion. Une grande marge vous donne plus de flexibilité. Si vous terminez plus vite, la pause-café qui suit peut tout aussi bien durer quelques minutes de plus ou vous pouvez vous réjouir de ce temps supplémentaire à un autre endroit.
- Les locaux et les outils: Tous les jeux ne conviennent pas à tous les locaux. S'il s'agit de groupes qui doivent élaborer leurs propres solutions, vous devriez examiner au préalable la possibilité de séparer les espaces. Si les différents groupes doivent être encadrés, des personnes supplémentaires sont nécessaires. Préparez des outils tels que Papier, Stylos et Colle prêt si nécessaire.
Jeux de team building classiques pour le bureau
Vous cherchez des moyens de renforcer le travail d'équipe dans votre bureau ? Vous trouverez ci-dessous 10 jeux et exercices différents très amusants.
Trouver des points communs
Durée: 10 à 20 minutes, selon le nombre de participants.
Nombre: 4 à 10 personnes, possible uniquement pour les nombres pairs.
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aides: -
Déroulement : Les participants se mettent par deux. Chaque couple dispose de deux minutes pour trouver un point commun, en dehors du quotidien professionnel bien sûr. Et déjà, tous échangent et sont à la recherche d'un point de contact. On parle de son plat préféré ou de sa boisson préférée. Les pays visités, les connaissances linguistiques ou les animaux domestiques sont également des sujets de discussion. En l'espace de deux minutes, chaque couple trouvera certainement un exemple et, au passage, ils apprendront à se connaître assez bien. Après les deux minutes, les couples changent et cherchent un nouveau partenaire avec lequel ils doivent trouver un point commun. Le jeu se termine lorsque tout le monde s'est parlé. L'apprentissage : on a un lien avec chaque personne, sans exception.
Conclusion: Trouver des points communs est un jeu simple et facile à comprendre pour le premier jour d'un travail d'équipe, lorsque le groupe de personnes ne se connaît pas encore du tout ou pas particulièrement bien.
Présenter son interlocuteur
Durée: jusqu'à 60 minutes, selon le nombre de participants.
Nombre: jusqu'à 10 personnes, possible uniquement pour les nombres pairs.
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aides: Flipchart, pour visualiser les points de discussion
Déroulement: Les participants se réunissent par paires et se présentent les uns aux autres. Vous pouvez déterminer à l'avance quels points doivent être couverts et les visualiser sur le flipchart. L'autre personne ne doit pas prendre de notes ni poser de questions intermédiaires pendant la présentation. Chaque personne dispose de 2 minutes au total pour parler d'elle. Ensuite, on change de personne. A la fin, tout le monde se retrouve dans le groupe. La surprise : les couples doivent présenter l'autre du groupe de deux.
Conclusion: Ce jeu entraîne la capacité de concentration et de communication. Surtout dans le cas de nouvelles équipes et de groupes de travail, il peut contribuer à ce que les personnes apprennent à se connaître plus rapidement.
Construire au lieu de répondre
Durée: 5 à 20 minutes, selon le nombre de questions et de personnes.
Nombre: à partir de 4 personnes
Intention: faire connaissance, développer l'équipe, former un groupe
Aides: -
Déroulement: L'animateur pose différentes questions aux participants, comme par exemple l'ancienneté dans l'entreprise, le lieu de résidence ou l'origine. Différents endroits dans la pièce représentent les réponses possibles. Les personnes choisissent la place qui leur convient en fonction de leur réponse. Si nécessaire, les personnes peuvent être interviewées sur leur choix de place. C'est particulièrement utile lorsqu'une personne est seule à une place ou lorsqu'elle partage un coin de la pièce. Lors de l'interview, veillez à ce que chaque personne puisse s'exprimer au moins lors d'une réponse.
Conclusion: En très peu de temps, vous obtiendrez une foule de réponses et aurez en même temps un bon aperçu de la répartition dans le groupe. Il s'agit d'un jeu qui convient particulièrement bien lors de la première rencontre ou après la pause de midi contre la déprime.
Trouver le propriétaire
Durée: 5 à 20 minutes, selon le nombre de personnes.
Nombre: à partir de 3 personnes
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aide: information à donner à l'avance
Déroulement: Les personnes présentes sont priées d'apporter un objet personnel avant le rendez-vous. Celui-ci est remis à l'animateur - de préférence lorsque le reste du groupe ne regarde pas, mais à l'arrivée ou pendant une pause. L'objet peut être emballé en plus. Cela assure l'anonymat et garantit l'effet de surprise. L'animateur place tous les objets au centre de la pièce. Les personnes se placent en cercle autour d'eux. Les participants doivent alors deviner à tour de rôle quel objet appartient à quelle personne. Si l'objet a été attribué avec succès à son propriétaire, celui-ci peut volontiers raconter une anecdote personnelle à son sujet.
Conclusion: Trouver le propriétaire n'est parfois pas si simple, mais les collègues apprennent à se connaître d'une manière tout à fait nouvelle et rafraîchissante. Le plaisir est garanti.
Reproduire ou faire reproduire à l'aveugle
Durée: 5 à 10 minutes
Nombre : jusqu'à 20 personnes, au-delà divisé en petits groupes de 5 personnes maximum.
Intention: communication
Aides: papier et différents crayons, alternative : briques Lego
Déroulement: Si le groupe compte jusqu'à 20 personnes, deux volontaires se présentent et s'assoient au milieu. Les deux personnes sont assises dos à dos. Une personne commence à dessiner quelque chose et décrit avec précision ce qui se passe sur le papier. L'autre personne, qui ne peut pas voir l'image dessinée, essaie de la reproduire sur la base des instructions verbales. Pour les grands groupes de plus de 20 personnes, il est conseillé de les répartir en groupes d'environ 5 personnes. Deux d'entre elles sont les meneuses. Les autres observent ce qui se passe. Vous pouvez également utiliser des briques Lego à la place du papier et du crayon. Quelle que soit la variante choisie, les deux personnes compareront les résultats à la fin et constateront très probablement de grandes différences.
Conclusion: Vous voulez sensibiliser les gens au fait que ce qui est dit est souvent compris différemment et ne correspond que rarement à l'intention initiale ? Alors cet exercice est un excellent exemple de la complexité de la communication et de la rapidité avec laquelle les malentendus peuvent survenir.
Vaincre la toile d'araignée
Durée: 20 à 40 minutes
Nombre: jusqu'à 30 personnes
Intention : communication, réalisation des objectifs, confiance
Aides: deux arbres ou cadres de porte, ficelles à tendre, bandes adhésives, trombones.
Déroulement: Des ficelles sont tendues entre deux arbres ou dans un cadre de porte de manière à former des zones séparées - c'est ce qu'on appelle la toile d'araignée. La tâche consiste à ce que chaque personne de l'équipe se rende de l'autre côté de la toile. Pour cela, il ne faut pas toucher la toile, sinon toutes les personnes doivent revenir à leur position de départ. Autre règle : chaque zone séparée ne peut être franchie que par un certain nombre de personnes. Lorsque le maximum est atteint, celle-ci est marquée comme fermée à l'aide d'un trombone. La tâche est considérée comme accomplie lorsque toutes les personnes ont réussi à passer de l'autre côté sans toucher le filet.
Conclusion: Une planification précise et une stratégie claire sont nécessaires pour atteindre l'objectif. Sans cohésion, il est peu probable que la tâche soit accomplie. Les participants ne doivent cependant pas avoir peur du contact. Il est fort possible que la partie la plus haute ne puisse être franchie qu'en soulevant la ou les personnes. Faites savoir à l'avance aux participants qu'il est préférable de porter des vêtements confortables.
Construire une tour - la plus haute gagne
Durée: 20 à 30 minutes
Nombre: 3 à 5 personnes par groupe
Intention : communication, atteinte des objectifs
Aides: 20 spaghettis, 1 guimauve, 1 mètre de ruban adhésif et 1 mètre de ficelle par groupe.
Déroulement: Toutes les personnes sont réparties en petits groupes. Ensemble, ils ont pour mission de construire une tour aussi haute que possible à l'aide des matériaux proposés. Celle-ci doit être suffisamment solide pour que le marshmallow ne provoque pas l'effondrement de la construction à la fin. Dès que celle-ci est posée, le temps s'écoule. Le groupe dont la tour est la plus stable gagne.
Conclusion: De manière tout à fait automatique et inconsciente, les membres du groupe endossent différents rôles. Ce processus et la dynamique qui en résulte sont bien plus intéressants que la construction proprement dite.
Tour de Fröbel
Durée: 20 à 30 minutes
Nombre: 4 à 24 personnes par groupe, selon la variante choisie.
Intention: communication, réalisation d'objectifs, développement d'équipe
Aide: Kit de la tour de Frogue
Déroulement: Les personnes participantes tiennent une corde avec au moins une main. Toutes les cordes mènent à un arceau commun. L'équipe doit déplacer l'arceau en tirant et en donnant de la corde de manière coordonnée, de sorte que les différents blocs de bois munis d'encoches puissent être soulevés et empilés les uns sur les autres. L'objectif est de construire une tour aussi haute que possible sans qu'elle ne s'effondre.
Conclusion: Ce jeu d'adresse bien connu mise sur une bonne collaboration et beaucoup d'habileté en matière de communication. Les participants s'en rendront vite compte : tout ne peut se faire qu'en se concertant.
Parcours pour aveugles
Durée: 10 à 30 minutes
Nombre : 4 à 10 personnes, possible uniquement pour les nombres pairs.
Intention: communication, confiance, inversion des rôles
Aides: bandeau sur les yeux par groupe, obstacles tels que table, chaises ou bâtons.
Déroulement: L'animateur prépare un parcours - par exemple pendant la pause déjeuner. Les participants se réunissent par groupes de deux au début de l'exercice. Une personne par groupe reçoit un bandeau sur les yeux. L'autre les guide à travers le parcours à l'aide d'instructions verbales, sans les toucher. Le groupe qui a mis le moins de temps gagne.
Conclusion: Il faut ici avoir confiance en soi et en l'autre personne. En même temps, celui qui voit prend la responsabilité. C'est donc le jeu idéal pour rapprocher les équipes ou pour inverser les rôles.
Laisser tomber
Durée: 10 minutes
Nombre: 8 à 10 personnes
Intention: confiance
Aide: élévation, comme une chaise ou une table
Déroulement: Une personne se place sur une élévation et se laisse tomber en arrière dans les bras des autres personnes du groupe. La communauté rattrape la personne de manière fiable. Alternativement, cette personne peut se tenir au centre, tandis que les autres se placent en cercle autour d'elle. Comme un pendule, la personne tombe alors de tous les côtés et est spontanément rattrapée par les collègues qui se trouvent là et repoussée vers le centre. Les bras de la personne au centre restent croisés devant son corps. Dans la version avancée, les yeux de la personne qui tombe sont fermés.
Conclusion: Il se peut que certaines personnes souhaitent faire l'impasse sur cet exercice de confiance. Bien que l'expérience de pouvoir compter sur les autres puisse être très enrichissante pour ces personnes en particulier, vous ne devriez forcer personne à être heureux.
Jeux de team building au bureau à domicile
Si la collaboration ne se fait que par voie numérique, le team building n'est évidemment pas aussi simple. Il existe néanmoins différents exercices et jeux qui permettent de surmonter aisément les distances et de rapprocher les personnes devant leur écran. Les cinq conseils suivants vous diront comment réussir le team building à l'époque des équipes à distance et du bureau en ligne. Ce que vous devez encore savoir sur réunions virtuelles vous l'apprendrez ici.
Vérité ou mensonge
Durée: 5 à 15 minutes
Nombre: à partir de 3 personnes
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aide: Programme de conférence web avec fonction audio et vidéo
Déroulement: Au fur et à mesure, chaque personne raconte quatre anecdotes de sa propre vie. Trois d'entre elles sont vraies, une est inventée de toutes pièces. Les autres participants doivent deviner laquelle des histoires n'est pas vraie.
Conclusion: Idéal pour les jeunes équipes qui veulent mieux se connaître.
Escape Room numérique
Durée: à partir de 60 minutes
Nombre: à partir de 2 personnes
Intention: réalisation d'objectifs, développement d'équipe, communication
Aide: téléphone
Déroulement: Faire des devinettes ensemble et trouver des solutions ? C'est aussi amusant virtuellement. Certains fournisseurs se sont spécialisés dans les variantes d'escape room en ligne et invitent à distance à vivre différentes aventures et histoires. Peu importe où vos collègues sont répartis dans le monde. Avec cette offre, vous pouvez vivre une expérience commune.
Conclusion: Si se réunir n'est pas possible, les escape rooms à l'écran ou au combiné peuvent certainement apporter des moments de gaieté.
Bingo en ligne
Durée:-
Nombre: à partir de 2 personnes
Intention: développement d'équipe
Aide: Programme de conférence web avec fonction audio et vidéo
Déroulement: Au début d'une réunion, toute l'équipe se met d'accord sur quelques formules ou phrases qui seront définitivement utilisées lors de la réunion à venir. Il peut également s'agir de termes issus de votre quotidien professionnel. Chacun inscrit les mots dans un tableau de 3x3 ou 4x4 cases. Chaque case doit contenir un terme ou une expression. Chaque personne peut décider individuellement de ce qui a été écrit dans chaque case. Les collègues ne doivent toutefois pas connaître les instructions les uns des autres. La réunion commence maintenant. Au lieu d'espérer des chiffres, comme dans la version originale du bingo, vous attendez ensemble que les différents termes tombent. Ceux-ci sont immédiatement cochés dans votre tableau. Le premier à réaliser une ligne ou une diagonale a gagné.
Conclusion: Vous souhaitez égayer un peu votre prochaine réunion tout en favorisant la concentration des participants ? Dans ce cas, le bingo en ligne pourrait être une bonne option. Il n'est toutefois pas adapté aux réunions sérieuses.
Je n'ai jamais...
Durée: 5 à 15 minutes
Nombre: à partir de 3 personnes
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aide: Programme de conférence web avec fonction audio et vidéo
Déroulement: L'animateur donne plusieurs exemples de différentes activités que l'on pourrait ne pas avoir encore faites. Chaque fois qu'il y a un événement que l'on a déjà vécu, on perd un point sur 5. Les points personnels des autres joueurs sont affichés sur les doigts, de sorte que le score est visible à tout moment. Celui qui reste à la fin a gagné. Les exemples suivants peuvent être cités:
- Je n'ai encore jamais raté un vol
- Je n'ai jamais pris de vacances en dehors de l'Europe
- Je n'ai jamais mangé de sushis
- Je n'ai jamais bu de champagne
- Je n'ai jamais adopté d'animal dans un refuge
- ...
Conclusion: Ce jeu permet de détendre l'atmosphère si l'appel dure un peu plus longtemps. Il est par exemple parfait pour commencer après une pause et peut parfaitement être adapté à différents groupes. Les questions peuvent être plutôt formelles ou très personnelles.
Dîner d'équipe en ligne
Durée: à partir de 60 minutes
Nombre: à partir de 2 personnes
Intention: faire connaissance, développement de l'équipe
Aide: programme de conférence web avec fonction audio et vidéo
Déroulement: Les succès communs doivent être fêtés et si cela n'est pas possible autrement, alors numériquement. Avec un dîner d'équipe en ligne, vous réunissez les gens autour d'une table - virtuellement, bien sûr. Toutes les personnes arrivent à l'heure et se servent leur repas. On trinque, on discute et on rit comme dans la vie réelle. Il faut juste faire preuve d'un peu de timing pour que l'un ne cuisine pas encore et que l'autre ait déjà terminé son repas. Vous devriez fixer définitivement le nombre de plats afin que tout le monde mette à peu près le même temps.
Conclusion: Prendre un dîner devant l'écran et la webcam n'est évidemment pas la même chose que d'aller ensemble au restaurant et n'est certainement pas du goût de tout le monde. Mais c'est une bonne alternative. Un grand avantage : il est garanti qu'il n'y aura pas de différences concernant le repas.
Jeux de team building pour votre événement d'équipe
Si les réunions durent plusieurs jours, si vous avez un long séminaire ou si vous participez à un atelier intensif, vous ne pouvez pas travailler 8 heures d'affilée. Au début ou entre-temps, les jeux de team building pour le bureau sont tout aussi appropriés que pour un événement d'équipe. Mais le soir aussi, les participants se réjouissent d'une activité commune. C'est bien sûr encore mieux si celle-ci renforce l'esprit d'équipe. Pour les offres suivantes, il est préférable de travailler avec des professionnels et des prestataires locaux.
Escape Room
Durée: à partir de 60 minutes
Nombre: à partir de 3 personnes
Intention: réalisation d'objectifs, développement d'équipe, communication
Déroulement: Déchiffrer des tâches, résoudre des énigmes et combiner des faits : Les escape rooms existent dans toutes les variantes possibles, avec des histoires et des niveaux de difficulté différents. Dans tous les cas, la coopération est un point essentiel pour progresser - ou plutôt pour sortir. Car l'horloge tourne et le temps passe probablement plus vite que vous ne le pensez. L'équipe qui a quitté la salle en premier gagne ce jour-là.
Conclusion: Ce jeu d'énigmes moderne à fort facteur d'expérience jouit d'une grande popularité, indépendamment de l'âge ou du domaine d'intérêt. Après une longue journée de réunion, certaines personnes peuvent toutefois en avoir un peu trop.
Bubble Football
Durée: à partir de 60 minutes
Nombre: à partir de 6 personnes
Intention: réalisation d'objectifs, développement d'équipe
Déroulement: Les joueurs se glissent dans des boules en plastique transparentes et gonflées et jouent au football dans des conditions difficiles. En effet, en raison de ce que l'on appelle la bulle, la rencontre et la lutte pour le ballon ne sont pas une mince affaire. Préparez-vous à ce que cela devienne dynamique, voire même assez sauvage.
Conclusion: Cette activité sportive en plein air est particulièrement adaptée aux équipes jeunes et dynamiques qui ne craignent pas la confrontation. Le facteur plaisir est en tout cas garanti.
Visite d'une salle d'escalade
Durée: à partir de 90 minutes
Nombre: à partir de 2 personnes
Intention: réalisation d'objectifs, développement d'équipe, communication, confiance
Déroulement: Faire de l'escalade ensemble est une grande affaire de confiance. Car l'assurage est un travail à responsabilité. A tour de rôle, cela permet de gravir des sommets, de supporter les frissons et de se coacher mutuellement. En duo ou en trio, lorsque deux personnes assurent, elles vont éventuellement au-delà de leurs limites personnelles. L'escalade est donc un excellent outil pour rapprocher les gens.
Conclusion: L'escalade présuppose une certaine dynamique de base. Elle peut parfois dépasser les capacités des personnes et donc les démotiver. Réfléchissez donc à la possibilité de vous imaginer en groupe avec des baudriers.
Chasse au trésor
Durée: à partir de 60 minutes
Nombre: petits groupes de 3 à 5 personnes
Abtention: réalisation d'objectifs, développement d'équipe, communication
Déroulement: Beaucoup de gens se souviennent peut-être de ce jeu de leur enfance. Mais ne vous laissez pas décourager. Après tout, les adultes aussi ont beaucoup de plaisir à explorer une ville ou un lieu et à résoudre des tâches. Le gagnant est celui qui accumule le plus de points et qui termine le plus rapidement.
Conclusion: Ce classique parmi les jeux d'équipe suppose du temps et de l'organisation. Mais si les deux sont réunis, il peut s'agir d'un événement inoubliable pour l'équipe, dont on parlera encore longtemps.
Les journées en cabane auto-organisées
Durée: une nuit ou plusieurs jours
Nombre: à partir de 5 personnes, limite en fonction de la capacité des lits.
Intention: faire connaissance, atteindre des objectifs, développement de l'équipe, communication, échange de rôles
Déroulement: Passer une nuit ou plusieurs jours ensemble dans la nature ressemble à une sortie scoute ? Loin de là ! En effet, de telles activités poussent parfois un groupe à ses propres limites et peuvent former des équipes de manière durable. Pendant la journée, la réunion prévue a lieu et est intégrée dans une activité de team building de 24 heures. Vous quittez alors ensemble votre zone de confort et renoncez au luxe d'un hôtel. Vous devez vous concerter et bien vous coordonner pour cette courte cohabitation dans une cabane. Sur place, l'équipe se répartit plusieurs tâches, comme la cuisine ou la vaisselle. Le soir, vous vous asseyez confortablement autour d'un feu de camp et vivez tous ensemble une petite aventure que vous n'êtes pas prêts d'oublier.
Conclusion:Une expérience intense que beaucoup vous envieront, mais qui nécessite une ouverture d'esprit de la part de tous et une équipe qui fonctionne bien. Vous pouvez également chercher des cabanes avec du personnel de service. Dans les deux cas, les coûts sont définitivement limités.
Développement de l'équipe par la réflexion sur les expériences en équipe
Les exercices de team building ne consistent pas uniquement à vivre une expérience commune avec les autres. Intégrez ce que vous avez vécu et réfléchissez à ce que cette situation a signifié pour vous personnellement. Car vous avez probablement eu beaucoup de pensées pendant et après. Ce n'est qu'une fois que vous les aurez résumées et exprimées qu'elles se manifesteront. C'est pourquoi vous ne devez en aucun cas omettre la réflexion lors des activités de team building. Demandez à tous les participants de donner un bref feedback. La diversité des réponses peut être absolument enrichissante pour le groupe. Vous pouvez vous baser sur les questions suivantes:
- Comment cela s'est-il passé pour vous?
- Qu'est-ce que cela a changé pour vous ?
- Quel était, selon vous, le but de cet exercice?
- Qu'est-ce qui vous a bien réussi dans l'équipe et pourquoi pensez-vous y être parvenu?
- Quels sont les trois principaux enseignements que vous avez tirés de ce jeu?
- Y a-t-il quelque chose que vous voulez encore partager avec les autres ?
Conclusion: que les jeux commencent
Mais avant cela, vous devez réfléchir à l'objectif de l'entreprise. Ce n'est qu'avec la clarté nécessaire que vous trouverez certainement la bonne approche pour soutenir le développement de l'équipe et faire passer la collaboration au bureau à un niveau supérieur. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir et un travail d'équipe fructueux.
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